善用人者能成事，能成事者善用人。一位领导者不可能掌握现代化生产的一切科学技术，不可能在面对复杂多变的情况时还可以包揽各种巨细事务，不可能事事亲自动手去干，所以一位优秀的领导者要懂得用人之道，把各方面的优秀人才集聚到发展的宏图大业中来。

人才投资是效益最大的投资。投资人才就是投资未来。领导干部要树立科学的人才投资理念，具备长远眼光，将人才投资作为赢得未来的战略投资。对于人才投资切忌急功近利，而要把眼光放长远，看到人才投资对于未来的超额回报。要在全社会强化“人才投入是效益最大、最有远见的投入”和“经济发展、人才先行”理念，确立人才资源开发的优先地位。要以实践和贡献作为评价人才的主要依据，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选才、育才、用才，让每个人都有成才的机会，让每个有志成才的人都有发展的空间，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人文环境，充分调动各类人才的积极性和创造性，让各类人才各得其所、才尽其用。

经世之道，识人为先。领导干部必须练就一双识人的慧眼，努力提升识人的水平。要坚持历史、实践、辩证的观点，善于从不同角度去看待人才，挖掘人才的优秀品质和潜在价值，对那些可造之才，既要听其言，也要观其行；既要看其为，还要看其所不为；既要看学历，还要看才干；既要看公德，还要看私德；既要看平时表现，还要看其发展的潜力。要善于在重大思想交锋、重大利益调整、重大政治斗争等风口浪尖，检验干部的理想信仰和政治素养；在重大任务、艰苦环境、危急关头，检验干部的精神作风和能力水平。要坚持经常性、近距离、有原则地接触干部，多到基层干部群众中、多在乡语口碑中了解干部，在实践中发现、选拔人才。

公道才能选贤，正派才能服众。识人贵在正心，把心放正了，自然耳聪目明，不被利害、好恶所左右，客观地看人看事。任人唯贤则兴，任人唯亲则衰。领导干部要把公道正派作为选人用人的生命线，坚持公道正派、实事求是。“采玉者破石拔玉，选士者弃恶取善”，领导干部要学会用科学辩证的观点识人用人，善于看主流、观大节，切忌以偏概全、一叶障目、求全责备；不用感性、绝对的眼光看待干部，善于听取大多数群众的意见，切忌偏听偏信。要坚持严管厚爱，好干部是“选”出来的，更是“管”出来的，严与爱、赏与罚不可分割、相互促进。要认真落实习近平总书记关于“三个区分开来”的重要指示和要求，为敢担当的干部担当，为敢负责的干部负责，把各类人才聚集到党和人民的事业中来，为他们大显身手、建功立业提供舞台。

用人如器，各取所长。用人和使用器物是一个道理，器物各有各的用处，一个善于使用器物的人，能够合理使用各种器物，让它们各得其所，充分发挥各自的作用。用人也是如此，应该弃人之短、用人之长，人尽其才、才尽其用，力求最佳和最合理的人力资源配置，人才资源的利用率越高，浪费就越少；配置越精准，就越能把潜在资源变为现实优势。让专业的人干专业的事。术业有专攻，隔行如隔山，把专业的事情交给专业的人来做，往往能够事半功倍。用其所长、避其所短。世上很少有全才，如能用人之长，则世无弃才；若求全责备，则无可用之人。着眼于人的优点和长处，就能发现人才、用好人才、留住人才。

管人的核心在管少，治事的要诀在治大。诸葛亮事必躬亲，分散了谋划大战略的精力，也只能鞠躬尽瘁死而后已。领导工作千头万绪，若不分主次，“眉毛胡子一把抓”，很难取得良好成效。只有摆脱烦琐的事务，才能站得高、看得远，更好地考虑发展大计和重大决策。领导干部看问题、办事情要善于抓重点，将人力、财力、物力用在最需要的地方，集中主要力量解决主要矛盾。要坚持“小事有所不为，大事要有所为”，强化“导演”意识，淡化“演员”意识，真正把握大局、掌控方向，做到超前谋划、统筹安排，切实抓好班子、带好队伍、干好事业。要学会“弹钢琴”，着力推动职能转变、改进管理方式、提高服务质量，充分保障用人单位自主权和尊重人才主体性，推动人才管理向服务型转变。

以开阔的胸襟接纳尽量多的人。《呻吟语》有言：“为人上者，最怕器局小，见识俗。”器局小，就不能容才聚才；见识俗，就不能知人善任。历史和现实都表明，聚才纳才之路畅通，各类人才就蜂拥而至，党和人民的事业就兴旺发达。作为领导干部，一定要有求贤若渴的诚意，有甘为人梯、甘当肩膀、甘作绿叶的境界，千方百计为党和人民的事业聚集人才。要树立以用为本的理念，以爱才惜才之心，给德才兼备者压担子，给实绩突出者搭台子，给群众公认者铺路子，让全社会的创新创造潜力能够如清泉出涧、奔流不息。要有容人之短、容人之过、容人之长的雅量和胸襟，虚怀若谷、以诚聚贤，逢贤必纳、遇才必用，真正实现聚天下英才而用之。要尊重人才成长规律，把有个性的人才看成是难得的财富，倍加珍惜，对人才要经常接触、多包容、勤关怀，尊重个性、支持创新，切莫以“小肚鸡肠”对人才的细小不足耿耿于怀、斤斤计较。