主持人:王矿长，自2015年5月份以来，王村煤矿为摆脱困境大胆提出并实施了“走出去”战略，组织职工队伍向陕北谋生存，为澄合多途径解困趟出了一条新路子，在陕北的这一年都取得了哪些成绩?

做为“走出去”战略的领头羊，您有什么好的经验跟我们交流?

2015年，在公司(局)党政的鼎力支持下，王村煤矿积极“走出去”发展战略，目前第一项目部在册职工135人，承担红柳林矿部分掘进任务，从6月至12月，共完成掘进总进尺1561米，结回工程款1200余万元，职工工资水平良好且都能按时发放到位;第二项目部现有职工50人，承担红柳林原煤洗选任务，为了便于管理，这50人隶属陕煤建，由陕煤建支付工资、发放福利等。目前两个项目部实行分灶吃饭、独立核算，目前运转状况良好，生产任务平稳有序推进。

经验方面:一是加强形势宣传教育，我们收集了大量最新的国家政策、行业信息等资料，让每一位职工认识到当前我们企业要发展，职工要生存，唯一的出路只有“走出去”，要彻底转变大家的思想观念，让职工从“让”出去变成“要”出去。

二是促进项目部规范运行，抓好安全和工程质量这两个根本，延续王村好的管理方法和经验，严格执行准军事化管理，全力打造一支招之即来，来则能战的高素质职工队伍。

三是关爱走出去的职工，从细节入手，做好后勤保障服务。食宿供暖一应俱全，坚持给职工过生日，从项目部到火车站派车接送职工，家属探亲安排食宿，将本部的球案等体育用品送到项目部等等，丰富职工业余文化生活，解除职工后顾之忧，让职工舒心工作、快乐生活，目前项目部队伍稳定，人心很齐，士气很足。

主持人:在公司(局)“两会”上，叶总就王村“走出去”战略给予高度评价，给全局干部职工坚定了“走出去”的信心，王矿长，介于咱们去年走出去的基础，在拓展创收这方面，今年王村煤矿打算怎么干?

一是陕北第一项目部争取每月进尺700米以上，经营利润保持在5%-10%，安全上消灭重伤，控制轻伤。

二是保障项目部人员工资及时发放到位。

三是利用榆林分公司的平台，充分发挥澄合王村企业品牌优势，尽快对接榆北公司小保当煤矿。同时争取得到集团公司的支持，努力拓展外部市场，获取更多的工程项目。

主持人:王矿长，现在陕北的技术和设备都属于国际领先水平，那咱的人员去了那儿适不适应?在人才培训这块咱们今年有什么打算?

刚过去的时候，由于陕北矿井生产工艺与关中的有很大差别，在陕北那边的用的重装的综掘机型号为EBZ-230，综掘机司机刚开始打的巷道工程质量不过关，效率也很低，我们制定特殊的管理办法，采用师带徒的形式，激励综掘机司机学习技术。

为了更好的适应环境，本部按照“收缩、培训、输出”的发展思路，我们创新培训机制，对每一个工种进行“量身定制”。一是加强技术人员培训，增加陕北矿井地质构造、生产工艺、设备原理等课程，打好理论基础;二是实行干部轮岗和技术工人挂职轮训，将掌握陕北矿井现代化生产技术和管理要点这些理论性的东西付诸实践，理论与实践相结合，达到学以致用;三是开展全员技能大练兵，尤其对轻卡司机、装载机司机、喷浆工等陕北用量多的工种进行重点培训，不断充实“走出去”人才储备，为将来转战陕北做好队伍和技术保障工作。