【本网讯】铜川矿业公司下石节煤矿从制度层面切实加强和完善企业决策体系建设，把工作流程化，把权力制度化，进一步提升企业治理能力和治理体系的现代化。

该矿一是厘清主责边界，完善决策规则，夯实主体责任，建立督办追究制度。二是坚持党委研究讨论作为决策重大事项的前置程序，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。三是进一步完善了"三重一大"等决策制度，细化了各层级决策范围、事项和权限，健全依法决策程序，严格落实职工参与、专家论证、风险评估、法律审核、集体决策等程序要求，切实把权力关进制度的笼子里;有效的杜绝了程序规范缺失、后果运用缺位等问题。

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