在追逐梦想的征程中，奋进者的足音永远铿锵有力。

365个日夜吹角连营，365个日夜砥砺前行，刚刚过去2018年，见证了一个接管矿井从急起直追到弯道超车的奋进历程。

这一年，山东能源枣矿集团七五煤矿在枣矿集团的坚强领导下，瞄准“三年三步走”战略定位，坚持稳中求进，以“站排头、争一流”的精神，抢抓机遇、对标提升、争先进位，一路鏖战，一路高歌，顺利实现“百亿十”达产达效目标，迈上了建设“五更七五”高质量发展的快车道。

这一年，七五人用奋斗和实干，交出了商品煤100万吨、利润1.8亿元、人均收入10万元以上的优异答卷，超额完成了枣矿集团各项计划指标，多项新指标进入枣矿集团第一方阵，先后荣获“全国文明煤矿”“省属企业文明单位”等称号。

这一年，七五煤矿围绕发展更优、实力更强、后劲更足、环境更美、职工更满意“五更七五”目标愿景，实施“抓安全、提质量、搞创新、严管理、惠民生、重党建”六项举措，矿井呈现出安全稳、效益增、人心齐的喜人局面，营造了人心思上、人际和顺的干事创业氛围。

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一座现代化本质安全高效矿井正在崛起，一个充满生机和活力的七五煤矿愈发自信，正高歌猛进、踏浪前行。

谋全局严管理保安全

筑牢七五高质量发展基石

“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”。2018年之初，七五煤矿党政认真分析研判面临的新形势、新任务，贯彻落实集团公司的总要求、新部署、新举措，结合自身实际，从大处着眼、小处着手、细处着力，制定了立当前、利长远的“三年三步走”战略规划，涉及安全生产、经营管理、产销协同、“一提双优”、和谐民生、党建工作六个方面，使矿井整体工作目标统一、步调一致，为企业当前和长远发展明确了“路线图”。

随着装备升级和生产效率的不断提升，采场接续成为矿井发展的一大瓶颈。该矿倡导绿色高效的回采理念，对井下采场进行优化，设计形成了“一水平两采区”“一区一采一备”生产格局，缓解了矿井接续压力，确保了主辅搭配、合理配采、煤质互补、稳产高效，生产格局更趋优化，为矿井持续高质量发展奠定了坚实的基础。

大海航行靠舵手，矿井发展靠安全。七五煤矿把安全生产工作作为生存之本、发展之基、立矿之要。面对矿井大系统欠账大这个安全生产最大的“拦路虎”，该矿坚持“查大系统、除大隐患、防大事故”，对机电、选煤等六大系统持续升级改造。创新了“主管+监管+督导”安全监管模式，严格管理人员的下井个数、抓“三违”人数、区域点数等“六项指标”考核，雷打不动落实周五党政工团安全大检查制度。采取“四不两直”“双随机”“查后查”“警示曝光”“工资挂钩”等方式，不间断开展“矿长小分队”“零点维安”“前查后堵”“脚印式停复工”“走基层·跟循环”突击检查，创新推行“两会+”“内在质量+”安全管控模式，规范“两簿一册”使用，实现班前会班后会制度化、流程化、规范化管理，筑牢了安全发展的“压舱石”。

安全是叶，质量是根，根深才能叶茂。针对基层单位中存在的质量意识不强、工作标准不高的现象，该矿秉持“内在质量保安全、外在质量树形象”导向，从基础抓起，从源头做起，实行专业指导、属地管理、分线包保，先抓点、后抓线，点线结合，对采掘一线硐室开展了“三室”“两库”“两站”安全质量标准化创建活动，统一模式和标准，不仅夯实了安全基础，而且为职工营造了良好的工作环境。矿井以91.01的高分通过了国家一级安全生产标准化煤矿验收。

作为接管矿井的七五煤矿，“一提双优”建设起步晚、技术力量弱，他们积极借鉴兄弟单位的好经验、好做法，形成后发优势，以“起步就是冲刺”的姿态，完成了生产方式的变革，以工作效率更加高效、劳动组织更加优化、人员布局更加合理，为矿井发展注入了强劲动力。该矿在3下217建成了第一个智能化工作面，实现了记忆割煤、支架跟机推溜、追机移架;在707工作面投入了第一个岩石快速作业线，实现不定位置遥控操作;井下主运皮带机、地面压风机、采区排水，初步实现机电运输区域巡检无人值守;严格落实采掘区队定编限员，让专业的人干专业的事，成立综合工区，采掘后路全部交给综合工区，减轻采掘作业负担。一系列举措的实施，使井下岗位工减少了50余人，所减人员全部充实到了合适的岗位，真正实现“无人则安、少人则安”“减人不减产、减人不减效益”。“一提双优”建设带来的取消夜班、集中休班新变化，使一线职工“幸福指数”直线上升，而且一线职工工资与去年相比人均增幅13.6%，吸引了多名青工主动请缨到一线工作。