在企业文化推行过程中，玉华矿为进一步加强矿井精细化管理，以精益求精、打造亮点、重点工作得到有效推进为原则，按照陕煤化集团公司安全生产精细化管理12项要素为标准，以“四项技术”为亮点，通过试点实践，并逐步在全矿范围内成功推广应用“四项”技术，加强矿井各区域的科学规范管理，创建文明、整洁、有序、高效的工作环境，进而提高企业文明度，提升企业管理水平。

四项技术应用在井下

2011年年初，矿党政领导结合矿井实际，以强化理念为抓手，以推行职工行为养成为基础，以打造精细化管理为着力点，选定综采队、掘四队、通灭区、机电车间为“四项技术”试点单位，制定出标识、看板、定置、编码管理实施细则。以综采队对地面材料房、井下工具房实行定置管理，使物品按规定位置码放，有效解决了材料工具堆放散乱、丢失的问题。并对轨道枕木、电缆等实施编码、标识管理，从而提高管理维护规范统一，提高工作效率。机电车间作为较早的实施“四项技术”的单位，一改以往车间内设备、配件、缆线堆放杂乱无章的情况，步入车间内部，一行行、一列列井然有序的物资分类，使人犹如置身现代化生产流水线，空间得到合理利用，文明卫生得到极大改善，简洁优美明亮的工作环境缓解了职工紧张的工作压力，从而促进职工工作效率得到极大提升。

“四项技术”在各个试点的成功应用，使其在全矿迅速推广有了借鉴基础，通过各基层单位交流学习，进而提炼创新，机关办公室、区队办公楼等地面办公区域，纷纷实行定置、标识等管理，以“科学、合理、规范、美观”为基础，大到一个书柜小到一个茶杯“各归其位”，井下变电所、机电硐室等重点区域配置看板，对岗位职责等进行了说明，明确了责任，便捷了管理。各工作区域内设置的人性化提示语标识与看板以实用为标准，宣传安全生产、文化理念、先进典型、愿景目标等，积极为职工创造良好的工作氛围。科室人员佩戴胸牌，下井人员安全帽实名制，编码标准规范。

四项技术应用在地面

编码统一标准，按照4E标准覆盖到人、机、物、环境。定置管理以顺眼、顺手、顺心进行摆放。标识管理做到醒目、正确、准确、生动、指示、提醒警示作用。看板管理以宣传企业目标战略、理念精神、信息公开、作业规程以及危险源警示为主。“四项技术”在全矿的成功应用，为广大干部职工创造了良好的工作环境，促进企业文化在职工群众中落地生根。

(玉华煤矿王银平 朱建锋)